■グロース市場の教訓を非上場企業に活かす 東京証券取引所（東証）が2025年9月2日に開催した第23回「市場区分の見直しに関するフォローアップ会議」の資料3では、グロース市場における「経営者と投資家の期待ギャップ」を7つの視点で明確化しました。 この分析は、成長志向の企業が資金提供者との信頼を築き、市場での評価を高めるための普遍的な教訓を提供します。これらの視点は、非上場中堅企業にとっても、ベンチ

2025年も半年を過ぎ、多くの上場企業では25年3月期決算並びに株主総会を終えましたが、取締役会の在り方を含めたコーポレートガバナンスに関連する話題が多く見られました。とりわけ一部企業ではでコンプライアンスに関する改善の取組みや外資ファンドとの株主総会での議決権の攻防などの話題が報道されましたが、多くはコートレートガバナンスに関連した事象であるとも言えます。このように上場企業でガバナンス強化の動き

１．前回の振り返り 前回（第10回）は、人事制度の運用におけるポイントを(1)経営陣の社員に対する人間観　(2)管理職の職場マネジメント　(3)人事部門の役割　の切り口で解説しました。今回は、目標管理制度におけるモニタリングのポイントについて解説します。 ２．目標管理制度におけるモニタリングのポイント 経営管理手法の一つである目標管理制度を導入している企業は多いと思います。１年あるいは半期の目標を